Chef d’entreprise

CIBLE : Chef d’entreprise
DURÉE : 12 jours

FORMATEUR: Fabrice Antz
TARIF : Nous contacter

SESSIONS:

Module 1 : Du 27 au 29 Septembre 2022

Module 2 : Du 21 au 23 Novembre 2022

Module 3: à définir pour 2023

Module 4: à définir pour 2023

PRE-REQUIS: Diplôme dans la coiffure et/ou esthétique

Note de satisfaction: 9/10

PROGRAMME

Module 1

L’Orientation stratégique et le Business model financier

• Comprendre son Entreprise et son potentiel
• Faire le choix de son orientation stratégique
• Créer son Business Model Financier : Prévisionnel + Plan d’Investissement + Plan et suivi de trésorerie+ Gestion des dépenses + Charte tarifaire + Tableau de Bord de son Entreprise

Module 2

Créer son Business Model Humain

• Ajuster les Fiches de poste de son Entreprise à l’orientation stratégique souhaitée
• Ajuster la charte de qualité de son Entreprise à l’orientation stratégique souhaitée
• Définir son process d’Accueil de nouveaux collaborateurs
• Ajuster la Politique salariale et l’évolution programmée de ses collaborateurs en fonction de ses orientations stratégiques
• Ajuster ses Entretiens Individuels et ses réunions en fonction de ses orientations stratégiques
• Ajuster les outils de contrôle (Tableau de bord, Visite Mystère) en fonction de son orientation stratégique

Module 3

Déterminer son Image et sa stratégie Marketing

• Générer le cahier des Charges en matière d’Image de son Entreprise
• Créer sa Stratégie Marketing et ses process de mise en place des actions

Module 4

Créer ou affiner ses Supports Organisationnels

• • Ajuster l’ensemble des Moyens organisationnel set de contrôle en fonction de l’orientation stratégique
  • Déterminer la répartition de la délégation des missions pour responsabiliser ses équipes et construire les process de réalisation et de contrôle.

MOYENS PÉDAGOGIQUES/EVALUATION

Apport théorique

Exercices – Mises en situation – Travaux individuels  et groupés

Évaluation formative tout au long de la formation + questionnaire

CIBLE: Chefs d’entreprise

DUREE: 28h

TARIF: 1200€ HT

FORMATEUR: Fabrice Antz

PRE-REQUIS:
Être diplômé dans les métiers de la Coiffure ou de l’Esthétique
ET/OU
Expérience en tant que coiffeur/euse ; esthéticien/ne

SESSIONS: 

• 18 au 21 Mars 2024
• 3 au 6 Juin 2024

NOTE de SATISFACTION: 9.6/10

OBJECTIFS:

• Maîtriser sa rentabilité pour manager serein
• Piloter efficacement son entreprise
• Mettre en place une stratégie Marketing
• S’organiser pour ne penser à rien mais ne rien oublier

PROGRAMME: 

Jour 1 et 2

• Agir plutôt que subir sa rentabilité
• Maîtriser ses budgets de dépenses
• Maîtriser les marges sur ses prestations de services et ses ventes
• Piloter efficacement ses CA et ses collaborateurs

Jour 3 et 4

• Connaître les cibles commerciales
• Connaître le process de mise en place d’une opération commerciale
• Mettre en place son plan d’actions
• S’organiser en fonction de son rôle et de ses missions dans l’entreprise

MOYENS PÉDAGOGIQUES / EVALUATION

Apport théorique

Exercices – mises en situation – Travaux individuels  et groupés

Évaluation formative tout au long de la formation + questionnaire

CIBLE : Chef d’entreprise
DURÉE : 4 jours
TARIF : 1200.00€ HT

FORMATEUR: Fabrice Antz

PRE-REQUIS: Diplôme dans la coiffure et/ou esthétique

SESSION : 13 et 14 Septembre 2022

NOTE de SATISFACTION: 9.6/10

Objectifs

• Maîtriser sa rentabilité pour manager serein
• Piloter efficacement son entreprise
• Mettre en place une stratégie Marketing
• S’organiser pour ne penser à rien mais ne rien oublier

Programme

Jour 1

• Agir plutôt que subir sa rentabilité
• Maîtriser ses budgets de dépenses
• Maîtriser les marges sur ses prestations de services et ses ventes
• Piloter efficacement ses CA et ses collaborateurs

Jour 2

• Connaître les cibles commerciales
• Connaître le processus de mise en place d’une opération commerciale
• Mettre en place son plan d’actions
• S’organiser en fonction de son rôle et de ses missions dans l’entreprise

Jour 3:

• Analyse de vos bilans
• Mettre en place sa stratégie financière
• Mettre en place sa stratégie sur les ressources humaines
• Définir le 1er plan d’action à mettre en œuvre

Jour 4:

• Organisation journalière, hebdomadaire, mensuelle via Le Cube

MOYENS PÉDAGOGIQUES / EVALUATION

Apport théorique

Exercices – mises en situation – Travaux individuels et groupés

Évaluation formative tout au long de la formation + questionnaire

CIBLE : Chef d’entreprise
DURÉE : 7h
TARIF : 320.00€ HT

FORMATEUR: Virginie Hanss

Pas de PRE-REQUIS

SESSION: à définir

NOTE de SATISFACTION: nouveauté

Objectifs

• Préparer, programmer et planifier une réunion/entretien
• Conduire et animer une réunion/entretien de manière efficace
• Conclure une réunion/entretien
• Rédaction d’un compte-rendu

Programme

Préparer sa réunion :

• Organiser la réunion en amont
• Déterminer les besoins en fonction de l’objectif
• Identifier les messages clés à communiquer
• Rédiger un ordre du jour

Piloter la réunion pour la rendre attractive :

• Les techniques d’animation qui génèrent une bonne cohésion
• Valoriser et provoquer la prise de parole
• Savoir rythmer son temps de parole pour rester dynamique
• Identifier ses interlocuteurs savoir s’adapter
• Animer en positif et savoir répondre aux objections

Rédiger un compte-rendu lisible et exploitable facilement :

• Points abordés lors de la réunion/entretien
• Déterminer les tâches à faire par qui

MOYENS PÉDAGOGIQUES / EVALUATION

Apport théorique

Évaluation formative tout au long de la formation + questionnaire

CIBLE : Chef d’entreprise / collaborateurs
DURÉE : 7h
TARIF : 320 € Ht

FORMATEUR: Isabelle Gartiser

PRE-REQUIS: Aucun

SESSION: 17 Octobre 2022

NOTE de SATISFACTION: 8.9/10

Objectifs

• Connaître le fonctionnement d’un salon/institut pour pouvoir faire évoluer l’entreprise et ainsi pouvoir évoluer soi même au sein du salon/institut.
• Maîtriser les outils pour performer dans son salon/institut

Programme

Connaître pour évoluer

• La conjoncture
• Les Responsabilités et tâches afférentes dans un salon/institut
• Les Finances d’un salon/institut
• Le coût d’un Collaborateur en coiffure/esthétique et CA à réaliser pour être rentable
• Le coût des dépenses produits en coiffure/esthétique et économie à réaliser sur leur utilisation
• Les Recettes d’un salon/institut
• Comprendre
• L’évolution personnelle passe par l’évolution collective
• Performer dans son salon/institut
• Comment améliorer ses performances
• La Charte Qualité de son salon/institut
• Comment la construire et la mettre en place

Les outils pour Performer

• La Politique Salariale
• Les Réunions dans un salon/institut
• Les Entretiens dans un salon/institut
• Les Opérations Commerciales dans un salon/institut
• Les Propositions et le Conseil dans un salon/institut
• Le Tableau de Bord Collaborateur
• Mettre en place un Tableau de bord des Performances (%vente produits coiffure/esthétique, nombre de prestations par type, etc…)
• Analyser, interpréter son Tableau des Performances pour définir les actions nécessaires afin de faire évoluer ses propres performances

MOYENS PÉDAGOGIQUES / EVALUATION

Présentation théorique

Évaluation formative tout au long de la formation + questionnaire

CIBLE : Chef d’entreprise
DURÉE : 3 jours
TARIF : Nous contacter

FORMATEUR: Fabrice Antz

PRE-REQUIS: Etre adhérent de l’Atelier

SESSION: du 14 au 16 Novembre 2022

NOTE de SATISFACTION: 9.2/10

Programme

Jour 1 : Faire un constat global de son année et définir le plan d’actions pour performer

• Explications du fonctionnement général d’une entreprise (1 heure) +
• Explications de la fiche de constat à rédiger par leurs soins pour leur entreprise. Je reprendrais la fiche de synthèse de la stratégie CLA globale tel que défini sur les projets de Chrome
• Edition du constat sur leur entreprise pour N-1 par les stagiaires et les indicateurs de référence pour leur année (en clair les indicateurs qui leurs permettront de savoir si elles sont à leur objectif)
• Nous identifierons ensuite ensemble le plan d’actions à mettre en œuvre directement sur la fiche de constat puisque nous aurons l’intégralité des informations sous les yeux
• Les stagiaires créeront ensuite les actions à mettre en œuvre en respectant le process de mise en place d’une action

Jour 2 : Maîtriser et valider les prévisions financières annuelles globales

• Créer son prévisionnel sur Le Cube et prise de décision pour l’année N+1
• Créer ses objectifs collectif et individuel et définir les primes collectives annuelles
• Vérifier les amplitudes horaires du salon dans le cube
• Rédaction de la charte tarifaire pour N+1 en fonction des marges et ajuster les timings sur son logiciel d’exploitation
• Établir le planning de référence idéal pour son salon – je ferais en sorte d’avoir cela sur le cube directement.
• Établir le plan de formation de son équipe en fonction de son plan d’actions

Jour 3 : Planifier et Organiser l’ensemble de son année

• Planifier toute l’année sur le PE en partant du PE du salon type que je mettrais intégralement à jour
• Définir son planning de tâches annuelle et la répartition des missions pour responsabiliser ses équipes (l’idée est de leur faire mettre à jour les fiche de poste de leurs collaborateurs)
• Définir la gestion des mails sur le cube
• Ajuster ses fournisseurs et comprendre les intérêts du reporting
• Ajuster ses supports organisationnels (Rapport hebdo + mensuel + visite mystère)
• Présentation de son projet à l’ensemble des stagiaires (uniquement pour ceux qui auront terminé et si on a le temps de le faire pour la dernière ½ journée

MOYENS PÉDAGOGIQUES / EVALUATION

Apport théorique

Évaluation formative tout au long de la formation + questionnaire

CIBLE : Chef d’entreprise
DURÉE : 7h
TARIF : Nous contacter

FORMATEUR: Virginie Hanss

PRE-REQUIS: Aucun

SESSION: à définir

NOTE de SATISFACTION: Nouveauté

Objectifs

• Maîtriser le coût à la minute de son entreprise et de sa masse salariale

Programme

• Calculer le CA à réaliser par un collaborateur pour être rentable
• Comprendre les attentes de ses collaborateurs
• Calculer la politique salariale idéale pour son entreprise
• Mettre en place la politique salariale dans son entreprise

MOYENS PÉDAGOGIQUES / EVALUATION

Apport théorique

Exercices – Mises en situation – Travaux individuels et groupés

Évaluation formative tout au long de la formation + questionnaire

CIBLE: Chef d’entreprise, Collaborateurs

DUREE: 7h

TARIF: 320€ HT

FORMATEUR: Loris Hug

PRE-REQUIS: Aucun

SESSION: à définir

NOTE de SATISFACTION: Nouveauté

OBJECTIFS:

A l’issue de la formation, le stagiaire aura acquis les compétences pour bien préparer sa présence digital.

Nouvelle formation pour maitriser les bases du Digital.

Comprendre l’enjeu et les méthodes utilisées pour :

– Communiquer sur différents support

– Toucher tout type de consommateur

– Travailler son image de marque

Le but final étant de proposer pouvoir être autonome sur sa communication digitale.

PROGRAMME:

Analyse des besoins des salons de coiffure

Démonstration Facebook

Mise en application Facebook

Démonstration Instagram

Mise en application Instagram

Démonstration My Business & Google ADS

Mise en application My Business & Google ADS

MOYENS PÉDAGOGIQUES / EVALUATION

Débriefing de fin de stage, évaluation, tour de table.

Entretien individuel de fin de formation puis bilan collectif